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ISO认证咨询《“目标管理”培训方案 》课程提纲
[更新时间:2015-12-03 14:07:31    查看次数:1889]

ISO认证咨询《“目标管理”培训方案 》课程提纲

一、什么是目标管理
1、目标管理的六大特征
2、目标管理的好处
3、目标管理——中层经理的怀疑
4、目标管理——中层经理的苦恼

二、ISO认证咨询如何得到一个好目标
1、起点的错误:没有一个好目标
2、SMART原则
3、好目标的特征
4、设定目标的七个步骤

三、与上司制定目标
1、制定目标——对上司的分析
2、制定目标——对中层经理的分析
3、目标对话

四、与下属制定目标
1、中层经理制定下属目标时常见的错误
2、来自下属的阻力有哪些
3、解决下属阻力的方法
4、建立下属目标的步骤

五、ISO认证咨询从目标到计划
1、计划的好处
2、制定计划的基本要点
3、制定计划常见的错误

六、工作追踪
1、工作追踪的5个原则
2、如何进行工作追踪
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4、如何克服下属对工作追踪的抵制

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